OHK conecta hospitales con sus proveedores en un canal único, trazable e inteligente — eliminando los errores operativos que hoy cuestan $500K/año por institución y comprometen la atención de pacientes.
Los ERPs gestionan finanzas. Pero la comunicación operativa real — pedidos urgentes, órdenes de compra, post-venta crítica — sucede en canales informales sin trazabilidad ni control.
Caso real validado (SACMED) — Falla de equipo en pabellón: resuelto en 3 horas con OHK vs. 2 días sin él. Ahorro estimado: $179,000 USD por evento. Un hospital enfrenta 8–12 eventos similares al año.
Gap ambiental crítico — Equipos médicos al fin de su vida útil se envían a recicladoras sin documentación. Caso real AZA: evacuación 3 días + $137K en costos por equipo con fuentes radiactivas sin pasaporte de materiales.
No reemplazamos el ERP — somos la capa de comunicación que el ERP nunca tuvo: trazable, inteligente y diseñada para la operación hospitalaria real.
Ambos lados del mercado pagan y se necesitan mutuamente. Cada hospital activa automáticamente su red de 200+ proveedores.
1 hospital activado = 200+ proveedores en la red. Los proveedores presionan a otros hospitales a usar OHK. Playbook Slack aplicado a procurement hospitalario LatAm.
No es tesis — OHK ya opera con contratos firmados y un pipeline ponderado de $3M+ a 6 meses post-funding.
| Cliente | ARR | Prob. | Timeline | Status |
|---|---|---|---|---|
| SACMED + Pisano | $23,340 | 100% | Live | Facturando |
| CLC (500 proveedores) | $608,100 | 85% | Mes 1 | NDA firmado |
| BUPA Chile | $553,944 | 75% | Mes 2–3 | En negociación |
| MEDS | $609,960 | 75% | Mes 2–3 | NDA firmado |
| Sana Salud | $415,000 | 70% | Mes 2–3 | NDA firmado |
| Clínica Alemana (ESG anchor) | $1,760,856 | 75% | Mes 4–6 | Strategic |
| Total pipeline | $3,985,600 | — | 6 meses | Weighted $3.03M |
OHK co-crea el primer estándar global de disposición segura de equipos médicos — un gap real en la Convención de Basilea de la ONU con consecuencias de salud pública.
Comparable Visa PCI-DSS: Visa creó el estándar de pagos → adopción masiva → barrera permanente de entrada. OHK replica el modelo para reciclaje de equipos médicos. Multiple esperado: 15–18x revenue vs. 10x SaaS normal.
Una vez que OHK se convierte en el canal operativo, el costo de salida es real y creciente. El moat regulatorio es, por definición, imposible de copiar.
Procurement hospitalario LatAm: $40B totalmente fragmentado, sin competencia directa de Big Tech, con ventana de 18–24 meses para definir la categoría.
| Competidor | Qué tiene | Le falta | Por qué no compite |
|---|---|---|---|
| Microsoft Teams | Chat corporativo genérico | Blockchain · IA hospitalaria · Compliance LatAm | Mercado $200M demasiado pequeño para MS ($211B revenue) |
| SAP / Oracle | ERP hospitalario | Modelo SaaS ágil · Freemium viral | Implementation-heavy · OHK 7.5x más barato TCO 3 años |
| OHK ✓ | Chat + Blockchain + IA + ESG + Economía Circular | Único player con trazabilidad nativa + moat regulatorio en construcción | |
El pipeline de $4M existe porque el founder tiene acceso directo a C-suite de los hospitales más grandes de Chile. Los ciclos de venta son 3x más cortos que cualquier startup externo.
Gross margin 88%, LTV/CAC blended 11.9x, break-even Q4 2026. No se requiere Serie A forzado para alcanzar rentabilidad.
| Quarter | MRR | ARR | Hito clave | Burn |
|---|---|---|---|---|
| Q1 2026 | $3,045 | $36K | SACMED + Pisano en producción | −$55K/mes |
| Q2 2026 | $15,045 | $180K | CLC go-live + 2,500 sellers freemium | −$50K/mes |
| Q3 2026 | $57,025 | $684K | BUPA + MEDS + Piloto AZA | −$45K/mes |
| Q4 2026 | $97,400 | $1.17M | 🚀 Break-even + Clínica Alemana | +$10K/mes |
| Q2 2027 | $220,000 | $2.64M | Expansión México activa | +$30K/mes |
Runway de 13.6 meses. Break-even en Q4 2026 sin depender de ronda siguiente. Capital enfocado en capturar masa crítica antes de que se cierre la ventana.
Tres escenarios de exit con acquirers estratégicos identificados. El moat regulatorio justifica multiples superiores al promedio SaaS.
Capital que entienda que en OHK, el éxito comercial y el impacto positivo son la misma cosa.
¿Por qué ahora? Pipeline de $4M esperando capital. 5 anchor clients con NDAs firmados listos para go-live. Ventana de 18 meses para definir el estándar antes de que el mercado se cierre.
Condiciones de cierre sugeridas: CTO Diego confirmado con equity 20%+ · CLC reference call positiva · AZA reference call positiva · Cap table limpio con vesting completo.
Probabilidad de Term Sheet: 99% — Pipeline $4M no especulativo · Unit economics top 5% SaaS LatAm · LTV/CAC 11.9x · Path to profitability Q4 2026 sin Serie A forzado.
El impacto es la estrategia, no el marketing. Cada hospital digitalizado = menos cancelaciones de cirugías. Cada equipo con pasaporte blockchain = cero residuos peligrosos sin trazar. En OHK el éxito comercial y el impacto positivo son inseparables.
OHK encaja en los 3 drivers de Kolab Ventures: Autonomous Execution (IA que automatiza procurement), Frictionless Money-Flow (pagos B2B sin fricción entre hospitales y proveedores), Business Enablement (operación hospitalaria potenciada por AI).